我国行业协会绩效考核问题及建议
消员工积极性，引起消极怠工，不利于激发员工的工作热情和创新精神，不利于推动员工能力发展和形成高效率的工作团队，进而造成内部矛盾。2.3绩效考核内容简单，评价标准不明确目前行业协会的考核内容单一且设计成统一的模块，没有结合工作的实际情况进行全面的考核，没有体现岗位之间的差异，缺乏不同岗位的关键绩效指标。绩效考核的标准不够明确，比如简单的从“德、能、勤、绩、廉”等方面来考核，缺乏客观的衡量尺度。在考核过程中容易加入主观性和感情色彩，使得绩效考核不公平、公正。2.4绩效考核指标不合理，产生考核误差目前行业协会绩效考核指标设计不合理，基本是定性指标为主，如优秀、良好、合格、不合格等，缺乏定量指标，容易导致在考核过程中出现考核误差。一是时间误差。人的记忆力强度是逐步衰退的，对近期发生的事情记忆深刻，对远期的事情记忆相对浅薄，这种“记忆衰退”导致考核人员往往根据员工近期的表现进行考核，产生不能覆盖全体的时间误
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