我国行业协会绩效考核问题及建议
差。二是对比误差。考核过程中，考核者总会把自己的性格、能力和作风等和被考核者相比。与自己相似的人，不由自主的做出较好的评价，相反，就可能做出偏低的评价。三是对考评指标本身的理解误差。每个人对定性指标中的“优秀、良好、合格、不合格”等具有不同的理解。四是中心化倾向。因为大部分人信奉“枣核理论”，也就是说大部分人的表现都是一般化，表现极好和极差的都是少数。所以，在绩效考核结果看，大部分人集中在中等水平，少部分人分布在两端。2.5绩效考核反馈渠道不畅通有的单位把考核结果作为“重要机密”，从来不让员工知道，没有做好考核反馈。但事实是，员工很想知道自己到底做的怎么样，自身的价值是否得以实现。绩效沟通应改贯穿于绩效管理过程的始终，在这一过程中的任何一个环节管理者都必须与员工进行双向沟通。管理本身就是沟通再沟通的过程。目前行业协会的绩效考核基本忽略了绩效考核的反馈面谈，不能让员工意识到自己的工作绩效与预期绩
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