我国行业协会绩效考核问题及建议
效的要求之间的差距，无法了解不能达到预期绩效的原因，更无法有针对性的找到改进绩效的方法。3.强化和改进行业协会绩效考核的建议当前行业协会绩效考核中存在的问题，必然导致考核结果缺乏客观性和真实性，难以真实反应员工的绩效水平，在激励员工、促进员工发展方面也难以形成有效动力，甚至严重打击和挫伤员工的积极性和热情。为了发挥绩效考核的作用，当前我国行业协会在强化和改进绩效考核工作过程中，需要关注以下几个方面。3.1增强考核意识和水平“思想决定高度”，协会领导和人事部门的负责同志对绩效考核的意识直接关系着协会绩效考核的成效。首先，领导要从思想上意识到绩效考核对协会提升竞争力，提高员工的积极性的重要意义；鼓励学习新的绩效考核理念，借鉴国内外成功的绩效考核案例，创新协会的绩效考核方法。其次，进行全员培训，让员工认识到绩效考核是为了实现多劳多得、合理分配的目的。也就是只有从上到下都意识到绩效考核的重要性，才会重视
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