基于增值为导向的水电施工企业人力资源管理探讨
录的大学毕业生成长为业务骨干还需要一定的过程。二是，相比金融、设计等行业，水电施工企业的工作地点较为偏僻，工作环境更为艰苦，工作所面临的风险较高，对高层次人才和各类管理技术人才缺乏吸引力、引进困难。1.1.2存在较为庞大水电施工企业低素质人员，消耗企业创造的价值并削弱了为企业增值创效的能力。一是水电施工企业受历史体制沿革和承担较重社会责任的双重影响，人员编制繁冗。二是水电施工企业长期以来形成了较为复杂的人员关系网，一定程度干扰了人力资源的正确配置，造成部分人员能力与岗位不匹配，效能低下，不能满足企业的增值要求。三是水电施工企业有时为了降低人员成本，弥补人员不足，招用技能低下的人员，且因项目频繁变动，缺乏系统培训，造成了人员素质技能低下。1.2在选聘、配置和培训等方面存在问题1.2.1人员选聘方面：一是水电施工企业长期以来形成了较为复杂的人员关系网，一定程度干扰了人员正常的选择和聘用，存在着“论资排辈”、“
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