基于增值为导向的水电施工企业人力资源管理探讨
任人唯亲”等现象。二是水电施工企业在人才内、外部选拔机制不够完善，如存在人才选拔渠道不够宽、选拔方式僵化等问题。三是水电施工企业工作条件偏僻艰苦，受激烈市场经济环境的影响，造成原有的企业人才出现流失，引进人才困难的“双紧”格局。1.2.2人员配置方面：一是人员队伍结构不合理，存在人才稀缺和人满为患的困局，具体原因前已经说明，在此不再赘述。二是由于水电施工企业的人力资源管理，因项目变动，具有分布广、流动性强及复杂性的特点，人力资源配置的信息化管理程度有所欠缺，还沿用企业原有的人员调配方式。三是对存在的富余人员还须进一步集中统一调配。水电施工企业受市场经济的影响，有的施工单位任务不饱和时出现富余人员，企业应该设置调配员专职集中统一管理和调配，以最大化发挥人力资源的效率。1.2.3人员培训方面：一是企业存在重视管理人才的培训管理，轻视基层员工培训的现象。一方面企业管理人员因工作性质，对培训机会“近水楼台先得
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