完善国有企业人力资源管理体系对策研究
约了国有企业的发展。2.2企业人力资源管理和配置不合理国有企业中针对不同的员工都会做一些培训，但是却不是很专业的培训，太过于表面化，在实质上对工作没有帮助。国有企业舍不得对员工进行整体的培训，使得企业的整个操作流程得不到完善的保证，影响整个企业员工的素质的提高。国有企业对于各个部门的分工不细致化和重视度不够，导致一些部门被忽略，使得企业对于员工的投入、管理和有效配置出现问题。2.3国有企业人力资源流动和职能分化不到位由于地域性的差别，国有企业之间人才的使用得不到充分的发挥，提高了企业的经营成本，同时造成了人才的埋没。企业注重产品方面的培训和技术方面的提升，而不注重员工素质的提升，造成了人力资源得不到有效的利用。对于高薪聘请回来的高科技人才，没有合理的职务，使得他们丧失了工作的激情。3.完善国有企业人力资源管理体系的对策知识经济时代，国有企业只有不断的完善人力资源管理体系才能真正的提高企业的创造力，进
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