国有工程检测企业的市场营销
度，减少内部协调，及时准确地服务市场需求。2.2.2变革的方向如何在向一线授权的同时保障企业的整体效益，重点在于考核指标的设定。考核指标是利润、现金流、人均效益、人均效益平均线的有效增长。在授权范围内直接指挥炮火，超越授权要按程序审批，当然炮火也是有成本的，谁呼唤了炮火，谁就要承担呼唤的责任和炮火的成本。同时，后方变成系统支持力量，必须及时、有效地提供支持与服务，以及分析、监控。变革要先从一线开始，加强一线的市场开拓能力，要综合后方平台的服务与管理，减少前后方的协调量。企业变革的目的是建立一种文化，让任何一个现场都充满了激情与改变的创造者。2.2.3变革要谨慎慢行变革不能操之过急，企业在变革中，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，要把握好方向，谋定而后动，要急用先行、不求完美，深入细致地做工作。一是业务重叠部分如何处理，同样一个市场，可能一个企业几波人都在运作，不能做到合力出击，浪费了大量精力。二是人员出
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