政工管理促进医院和谐创建能力
作的有序进行。2.2控制作用医院的财务情况是医院核心竞争力的重要衡量标准指标，考核制度的执行力与财务控制息息相关，考核制度的可行度很大程度影响了财务控制的最终结果。通过政工绩效考核友谊有效实现医院财务控制，能最大限度的控制出现违法现象。2.3导向作用医院实行政工绩效管理制度可以有效发挥其导向作用，使医院职工自主自觉维护医院本身的利益，并且同时反映出管理人员的意图，从而促进医院的整体发展，进而提升医院综合竞争力。2.4促进政工管理工作政工绩效管理是政工管理工作中一种有效控制手段，也是医院进行政工管理制度的有效参考与依据。由于医院医务人员的工作技术性较强导致绩效管理效果不突出，但是实施政工绩效管理可有效实施奖惩制度、为医院医务人员的省钱、淘汰等提供依据，从而促进医院政工管理进行不断完善。3.狠抓医院政工管理，增强医院和谐创造能力3.1坚持原则，明确事理（1）坚持原则，明确事理的意义。医院的医务人员应当正确认识医院
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