我国商业银行绩效考核体系的探讨
润，绩效考核模式最初仅包含对存贷款的规模和年终效益等基本点的考核，而今发展为对以企业经济效益为中心的其他各方面的全方位考核。1.2将企业目标细化，注重员工之间的合理竞争，保障员工的工作状态我国现有的商业银行考核准则主要是以银行经营目标位考核准则，主要的管理方式是”细化目标，责任到部”，即把银行的发展战略分解为各个方面，再分配到企业的各个部门和员工。考核体系的侧重点是考核各个部门各个员工完成制定目标的质量，根据考核成绩，对表现优秀的部门和员工给予奖励，来提高员工的工作积极性，此外，“责任到部”也使得企业经营目标的质量得到了保证。1.3引入和注重资本约束理念为了提高商业银行绩效考核体系的科学性和效益性，商业银行企业已逐渐发展和注重资本约束理念。从一开始的只侧重企业的风险资产总量和企业的规模到现如今一切以企业的经济效益为核心，绩效考核体系在考核时加强了对企业资产约束，防止企业盲目的扩大自身规模。资本约束
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