我国商业银行绩效考核体系的探讨
，全面了解绩效考核体系在理念方面的不足首先，要走出到片面扩大风险资产总量来提高企业利润的误区，注重企业的管理效率和管理质量，准确的认识企业当前的实力。其次，要对企业的发展状况和未来预期目标要有清晰的认识，通过企业的战略目标来制定科学的绩效考核体系，保障企业的持续发展。3.2逐步改进和完善现有的银行绩效考核体系在对商业银行绩效考核体系进行合理的纠正事，除了要听取决策层的方案和指导，还要考虑考核对象即企业员工或部门对绩效考核体系的建议，认真分析考核对象的意见并适当的对绩效考核体系进行改进。对绩效考核体系中的加强企业员工良心竞争的方法要改变，除了奖金鼓励外，还是对表现好的员工采取升职、控股的方式，使企业员工能够长期的保持着高昂的工作热情。3.3对绩效考核体系实行外部监管加强外部监督单位对商业银行绩效考核体系的监控力度，在现场核查中，重点核实和监督企业的费用支出，防止企业片面的扩大对风险资产总量的投入；在
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