新时期企业人力资源薪酬管理的思考
套完善的业绩管理体系，对企业薪酬方面的管理没有明确的规定，严重打击了员工的积极性[2]。2.3薪酬管理缺乏激励性虽然一些企业也针对薪酬管理缺乏公平性的问题采取了措施，对岗位的编制进行考核。但是企业的绩效考核并不健全，存在着很多的问题，考核缺乏科学的指导。考核的方式、标准和结果都只是流于形式。这种考核制度无法调动员工的积极性。3.新时期如何加强企业人力资源薪酬管理3.1加强企业管理者对薪酬管理的重视程度企业的管理者是企业的重要引导者，在企业的发展中有着非常重要的作用。企业人力资源薪酬管理中，企业领导应转变思想，调整薪酬管理的战略，将薪酬管理与完善的绩效考核制度相结合，健全薪酬管理体系。3.2制定和完善合理的薪酬战略和原则新时期企业发展中，制定科学的薪酬战略和原则非常重要。首先，企业的薪酬设计应与企业发展的方向和经营目标保持一致，企业的发展决定引进人才和重视人力资源，因此薪酬政策的制定要符合战略发展的方向，并以
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