新时期企业人力资源薪酬管理的思考
保证企业可持续为基础。发展比较稳定的企业，经营的战略目标要以保证企业的经济效益为目标，这就决定了企业薪酬的策略应将奖励管理技巧、平均薪酬水平和平均奖励程度的奖励、标准福利待遇水平相结合。3.3优化企业薪酬管理体系企业薪酬管理体系是企业一条重要的生命线，企业必须建立各项与之相配套的制度，为薪酬管理提供良好的发展环境。首先要做好岗位分析工作，编制岗位的说明书，明确绩效的指标、明确对员工的要求，建立公平的绩效考核平台，避免不公平现象的发生；去次是要对岗位进行评价，对岗位进行等级的划分，根据岗位的工作量和难易程度制定薪酬的级别和水平[3]。3.4重视薪酬战略的实施每一个企业在发展过程中都会呈现出不同的特点，企业要从自身的实际出发，根据企业目前的薪酬体系、薪酬管理的现状和薪酬管理理论，建立符合本企业发展特点的薪酬体系和制度。但是仍有一些企业采用传统的以经济薪酬为主的薪酬体系，但是这种体系已经不适合现代企业的发展
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