论国有商业银行绩效管理与传统文化的冲突
环节，沟通都起着至关重要的作用。可以说，整个绩效管理的核心和关键所在就是沟通。但国有商业银行目前的管理体制还是理不顺，同时具有政府和企业性质，官本位思想根深蒂固，喜欢用行政命令下达绩效目标，上下级之间不是双向互动的关系，绩效目标也不是通过沟通协商达成的，而是上级直接给员工分配任务，员工领取任务后只能背后发发牢骚，苦不堪言。例如：经理A给员工B下达年度存款新增任务100万元，员工B领到任务后感觉压力很大，很想跟经理A沟通一下能不能减少任务，但想到如果去跟经理A反映只会让经理涨红了脸批评一顿或者找一大推理由认为这个目标分配是合理的，目的就是告诉员工B分配任务经理A说了算，而且会让经理A觉得员工B能力不行，最后员工B只能放弃主动沟通，对目标任务信心严重不足造成没有努力方向或者干脆放弃。这种单向的垂直管理模式，在缺少必要的沟通的情况下，绩效执行情况肯定是不理想的，所以每到绩效考核阶段会发现考核结果迟迟出不来，不是
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