论国有商业银行绩效管理与传统文化的冲突
工作量大造成计算时间长，而是很多目标没有完成计划要求，考核数字非常难看。这时上级为掩盖自己当初下达绩效目标的过失，凭借长官意识找各种理由来要求修改计划数、调整考核参数，甚至出现业绩下降明显，但考核数字比上年好看。年复一年，使员工认为干好与干坏差别不大，任务目标不重要，沟通不重要，关键看年底领导态度。中国传统文化里“官本位”自古就有，在现实中还在大行其道，干部管理体制以行政任命为主，上级对下级拥有绝对权力的等级关系，特别是机构一把手以党委的名义决定和否定一切，“一言堂”现象很普遍。另一方面，下级对上级唯首是瞻，民主气氛淡薄，人人循规蹈矩，遵守官场习俗。单位的工会、纪检、审计都在体制内受一把手的控制，这种只有内部体制内监督，缺没有体制外的监督，使下级更加听命于上级，围绕上级投其所好。“官本位”思想的在国有商业银行普遍存在，虽然各行在股改上市后将原有的处长、科长称呼大都改为总经理、副经理、高级专
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