论国有商业银行绩效管理与传统文化的冲突
某个部门经理A对下属员工考核，员工B业绩和人品相对于其他人要优秀，评为优秀按道理是应该的，但是业绩平平的员工C想要调到系统内另外一个支行（调动时要求当年考核必须为优秀），希望经理A能照顾一下给其年度考核为优秀档；员工D本次考核年度业绩不理想，但之前两年连续得到优秀档（满3年可以晋升一个职等），希望经理A能照顾一下给其年度考核为优秀档；员工D本次考核年度业绩也一般，但是员工D背景深厚并对单位有较大影响力…。经理A虽然很为难，但考虑到人情关系，给业绩差的员工C、D等较高的分数，同时故意压低员工B的分数。员工B知道考核结果后情绪低落，工作激情明显降低。中国人讲人情本身没有错，有情有义，但人情变成了关系就不一样了。人们都说人情是无私的、免费的，但到了关系这一层就变成了各种内幕交易。绩效管理中绩效考核起着举足轻重的地位，是对员工在考核年度内对组织贡献做出客观、公正的评价的过程，人情关系直接影响绩效考核的公正性。人情关
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