燃机发电企业在职培训影响因素与对策
较强的抵触情绪。种种因素导致操作人员学习积极性降低，常常出现“人在心不在”的学习现象，既浪费了企业的培训经费，也浪费了员工的时间成本。2.对策2.1加强企业内部培训师队伍建设从系统和长远的角度看，加强发电企业内部培训师队伍对发电企业人力资源管理具有多重意义。与外部培训师相比，企业通过选拔、培养技术骨干作为培训师资，不仅可以节约培训成本，而且因其对企业内部工作实际情况比较熟悉，更清楚企业培训所要达成的目标，了解各层次运维人员的现有工作能力，也理解培训对象所处的环境及存在的问题，能从组织、任务、个人三个维度进行培训需求分析，在知识和技能等培训内容上也更具针对性、适用性和可持续性。同时建立内部培训师队伍，也为技术骨干开辟了实现自我价值及职业生涯发展的平台，有利于企业建立人才培训的长效机制，营造持续学习的组织环境。企业内部培训师队伍的建设应有一套完善的管理程序[4]，如建立选拔、聘任机制；重视对内部培训师的
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