国有企业培训工作存在的问题探析
结果的调整和修订。见培训需求分析流程图。3.4在培训实施中，对培训现场进行培训有效的监控任何良好的培训计划和设计，以及培训预期的效果，都需要在培训的组织实施中得以实现和检验。有的培训虽然设计良好，讲师水平也很高，但如果在培训实施细节上出现了问题，就会致使培训失色不少，甚至会使前期大量有价值的工作受到质疑。因此，在培训过程中进行有效的监控很重要。那么怎么样监控呢？一是培训实施前要从培训通知的起草、培训场所的布置、培训设备的准备等方面着手，做好培训实施前一切工作场所、设备的准备；二是培训实施的监控，要从掌握培训出现的新情况，分析比较培训项目，处理偏差，公布修改方案四个方面入手，不断修改培训过程中出现的各种新情况、新问题，使培训更加完美，更加符合培训的目的和要求。三是培训实施的跟进。也就是培训完成后的“善后”工作，从而增强培训效果以及为下次培训提供参考，除此之外还可以获取受训者反馈的信息，激发学员参
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