国有企业培训工作存在的问题探析
要的精力投入到培训工作中，人员职级层次也较低，企业的培训工作不连贯、不持续，培训工作往往是打到那里是那里，目标不明确，没有建立起完整的培训规划。2.2培训工作要抓住真正需求，才能起到明显效果。这就需要进行培训调研，培训调研的准确、全面与否直接影响到培训的效果。但在实际工作中，培训调研没有引起管理层及有关人员的重视，调研往往是简单的设计一个调查问卷，让被调查者填一填，然后进行统计，就算培训调研了，这样得出的结论不可能反映出企业培训需求的真实情况，据此制定的培训计划必然不能反应企业培训需求的实际情况，表现在实际中往往是为了培训而培训。为什么会产生这种现象：客观上来说，在某些企业从事培训工作的人员多数是兼职人员，从精力上来说抽不出更多时间精心设计调研问卷。主观上因为高层管理者不重视，部分培训管理者没有真正将培训调研作为重要工作来做，敷衍了事，应付差事。再者由于部分培训管理者自身素质和能力所限，没有掌
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