国有企业培训工作存在的问题探析
有些员工进行评估后，怕评估出来会显示出自己没有什么提高，内心会对评估产生抵触情绪，不会太认真的对待评估。三是评估方法比较呆板，没有认识到评估制度的意义和内涵，对评估投入很少，评估流于形式。四是没有专业的培训评估技能人才，评估是一项复杂的工作，需要很高的知识和专业技能，但在实际应用中，评估者大多没有受过专门的训练，或知识已经老化，相关的理论知识不足难以支持进行科学的培训评估。3.应对措施3.1建立系统的培训规划培训工作是一项非常复杂的系统工作，有他自身存在的规律，企业要改变培训工作仅仅是上上课等简单粗糙的培训工作思路，真正将培训纳入企业的战略计划中，配备精兵强将，注重调查研究，制定出切合实际的培训工作规划。包括培训制度、培训政策，培训管理、培训评估、培训预算、培训兼职教师队伍等一系列制度措施。另一方面，要深入进行调查研究，摸清企业真正的培训需求，分层次制定企业的培训计划，逐步建立起企业高层管理、中
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