文化管理助推企业创新思想政治工作
五是综合素质提升，站长和主管五项技能考试通过率达100%，营业员五项技能考试通过率达90%；六是党工团先行。支部、分会成为“家文化”建设的主力军，党团员在“家文化”建设中发挥出模范带头作用；七是凝心聚力，公司连续3年销售同比增幅超过10个百分点，在中石化广东石油21家地市公司名列前茅，2013年位列中石化销售系统地市公司综合竞争力排名第37位，同比提升了19个位次。4.构建运行机制，保障“家文化”长效通过责任体系 、考评制度和保障机制形成合力，为企业文化建设和渗透提供有效保障，从而成为推动企业思想政治工作“看不见的手”。4.1建立责任体系，明确工作职责公司每年初编制“家文化”建设规划，针对性出台建设、管理、使用的相关制度，建立分工负责、关系协调的责任体系，保证“家文化”顺畅运行。已形成的制度有：《“家文化”示范站管理实施细则》、《机关管理人员挂点帮扶制度》、《清远石油“必访必谈”制度》、《员工“委屈奖”评选办法》、《清远石
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