文化管理助推企业创新思想政治工作
公布“经理书记信箱”、“合理化电子信箱”，加油站设立“站长信箱”，门户网实行“企务公开”，开通“员工之家”论坛，对员工提出的问题和反映的意见进行跟踪督办和及时反馈。2.3.2尊重民主权益，提升参与感。坚持职代会制度，凡关系员工切身利益的重大事项均提交职代会审议，建立了“工会提案工作制度”，在基层员工中征集合理化建议，尊重员工的知情权、监督权和建议权；每季度组织全区员工对站长、经管部经理、机关部室进行作风评议，定期开展“员工满意度”调查，有针对性地改进工作作风，提高员工满意度。2.4满足价值需求，建设成长之家2.4.1推行动态管理，鼓励自学成材。建立动态管理考核评价体系，评定晋升、稳定、淘汰等类型，晋升型员工除每月享受星级补贴外，直接进入上一级后备人才库，在提拔使用、教育培训、评先评优等方面优先考虑。设立“自学成才奖”，员工业余考取国家教育部承认的大专、本科、研究生学历，一次性给予2000至5000元奖励。2.4.2强化技能
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