石油企业青年人才培养的思考
制定发展路线，例如从技术、财务、业务、管理、工程、安全等不同的方向选择。4.3成长期——大学生班长培养模式针对部分综合能力较强、具有管理才能的青年骨干，要创造机会，给他们独立的实战平台，建立大学生班长培养模式，帮助他们从基层管理人员逐步成长为一名中层管理人员。此模式在实施过程中主要有以下几个关键环节：4.3.1严格选择。并不是每个人都适合做管理，尤其是基层管理岗位涉及安全风险，在确定大学生班长培养人选的时候，要从其思想认识、业务能力、沟通能力、协调能力、组织能力、抗压能力、领导能力等多个角度对青年员工进行考察。按照360度的方法，从其上级、同事、协作部门等多个角度对青年员工的以上特点进行摸底。对班长岗位开展竞聘，实行竞聘上岗。4.3.2固化机制。要引导优秀的青年骨干和有管理潜质的青年员工向大学生班长方向发展，必须首先将此培养模式形成固化机制。主要是“三个必须”，一是中层干部必须在班长中提拔，这样班长岗位就成了
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：