石油企业青年人才培养的思考
想要从事管理工作的青年员工的必经之路；二是班长岗位必须体现管理难度。目前，很多单位并未把班长作为后备中层干部考虑，在其待遇上体现不多。只有在提升其政治地位的同时，在薪酬体系或奖金系数上同时体现，才能引导优秀的青年向班长岗位流动；三是以上两条必须严格执行，大学生班长模式很多单位都推行过，但难以落实主要是因为以上两条未做到位。存在着优秀青年到了班长岗位，但中层干部提拔是并不从班长岗位提拔，为优秀青年带来的顾虑，阻碍了此种培养模式的开展。5.培养过程中可采用的几个方法在以上三种培养模式实施过程中，可针对具体情况使用以下方法。5.1充分用石油企业的“大庆精神”、“铁人精神”加强青年员工的思想认识大庆精神铁人精神形成于石油会战年代，又在不同时期得到不断丰富与发展。党和国家几代领导人精心培育了大庆精神铁人精神。大庆精神铁人精神是我们弥足珍贵的精神财富。学习大庆精神铁人精神和石油工业好传统，老同志重温有必要，
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