石油企业青年人才培养的思考
。此模式在实施过程中主要有以下几个关键环节。4.1.4形成机制。将青年员工从基层培养制定具体的实施办法。内容应做到“四个固化”：一是固化基层实习时间，新员工不论专业不论背景，均要参加同样时间的基层学习，不得随意旷工，把基层学习当做进入单位的“必修课”；二是固化基层实习内容，根据本单位实际情况，制定专业性强、针对性强、基础性强、理论与实践结合性强的学习内容；三是固化考核上岗机制，制定一套考核体系，对新员工实习期间的工作表现进行跟踪考核，对实习结果和技能知识掌握情况进行理论与实践考察，考核结果与能否转正挂钩；四是固化岗位选择机制，考核合格转正后，员工的岗位选择要形成固定办法。人力资源部门要对单位缺员部门和岗位进行统计与公示，员工可综合自身的专业背景、个人能力、考核成绩报选合适的岗位并开展岗位竞聘，报选部门综合该员工的具体情况予以酌情录取，对不符合部门要求的员工服从人力资源部门的岗位安排。4.1.2规范程序
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