石油企业青年人才培养的思考
。针对青年员工平等意识较强的特点，为了确保基层培养模式能够达到夯实青年员工能力素质、增强青年员工吃苦精神、提升青年员工思想境界等目标，基层培养模式在执行过程中要规范程序，严格执行。主要要做到“三个禁止”：一是禁止拉关系、走后门。所有新员工一视同仁，均要接受基层培养，学习理论实践知识。不得提前托人找关系，安排舒服岗位或机关岗位。在基层培养办法中要制定此条纪律，明确一旦发生此类问题，取消当事人的人事提拔权利与评先评优权利；二是禁止走马观花、不深入学习。要使青年员工切实认识到基层学习的重要性，基层考核结果对后期职业发展的重要影响，使青年员工能够踏踏实实沉下心去，认真学习专业知识，认真学习与一线师傅交流的方式，使基层学习不虚度；三是禁止考核流于形式。基层培养的关键环节在于考核，考核是甄别青年员工思想进步程度、技能掌握情况、学习应用情况的重要体现。在考核设计上一方面要合理有效、另一方面要严格执行，使
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