民营实体书店的创新盈利模式探究
。大众书局的经营战略到底如何？是否存在新的盈利空间？本文将从四个方面一窥究竟。1.基于区位商业服务一体化的选址策略作为一家连锁公司，大众书局在江苏、上海广开分店。纵观其选址布局思路，区位服务一体化的城市商业购物中心是大众书局的首选。以上海正大广场为例，逛完街，一阵疲乏，不如走进8楼的大众书局，挑一本闲书，品一杯咖啡，沉浸在久石让《Summer》的欢快曲调中，享一丝安逸。这便是大众书局的选址诉求：书店完全可以像餐厅、影院、品牌服饰专卖店一样纳入城市商业购物中心的规划，构建一站式消费服务。此外，综合性商业中心的一大特色是打消同质竞争，推动异质品牌和商户的协调互助。路过正大广场的商户平面地图，消费者可能看到大众书局的午后特惠信息；在大众书局购书后，电子打印单上可能附有耐克专柜的春季新品宣传。基于区域商业服务一体化的选址策略，让阅读成为消费的必要一环，与周边商户紧密联系，在引导顾客流量上升的同时减少了营销宣传
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