民营实体书店的创新盈利模式探究
成本，营业利润自然提高。2.1+N拓扑式的规模结构策略1+N拓扑式的规模结构，即1个大型书店加N个中型书店，实现大小经营规模的优势互补。大众书局率先提出并实践的“第二代书店”理念强调大型“文化百货”的经营模式，除了销售各类图书，还引进文具、影视数码、教育咨询机构、咖啡厅等相关文化产品，充分利用规模报酬效应，致力于打造一站式文化消费场所。但由于此种规模具有经营区位限制、租金高昂和被模仿性高等劣势，大众书局开创了“第三代书店”经营模式，走中型规模路线。通过对区域文化、目标消费者的分析，细化图书阅读市场，开发主题书店，同时对书架做减法，有针对性的摆放相应书籍。以大众书局在南京地区的市场分布为例，市中心国药大厦店即大型文化百货式的经营规模，辐射范围是整个南京城区的消费者；而位于仙林大学城的东城汇店作为一家“书店餐厅”，规模小，图书品种有限，主要针对周围的大学生群体。1+N拓扑式的规模结构，既实现不同经营规模的优势
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