基于信息化平台的基础管理要素集成管理
联关系。2.主要做法2.1细化职责体系，规范机构设置梳理现有组织机构，本着“全面覆盖、责任清晰”的要求，调整岗位设置、界定岗位职责，理顺管理职能，解决职能交叉问题。根据职责体系，梳理规范组织机构设置，剔除和减少无效的辅助性的活动，减少管理层级，提高组织管理效率，推动治理结构由“垂直管理”向“扁平管理”转换。2.2优化岗位设置，实现岗责匹配采用因岗赋责的岗位管理方式，按照“因事设岗、分工协作、岗责匹配”的原则优化设置岗位，按部门——岗位、人员——岗位——职责拓扑模型，对岗位信息进行收集、整理、综合分析，根据组织业务发展及经营战略，明确各组织机构的分工与合作，合理建立部门与岗位、岗位与职责、岗位与人员的关联关系。并以此为基础，根据企业规模和岗位职责等信息，对不同岗位的相对价值进行分析、判断和比较，评估不同岗位的相对价值和重要程度，推动人力资源由“身份管理”向“岗位管理”转换。2.3构建制度体系，转换管理模式
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