民航空中交通管理体制改革分析
效评估制度难以实现空管系统资源的最优化配置而导致资源的浪费，不利于民航事业的可持续发展。因此，民航空管局也要制定相应的绩效评估制度和标准，对空管工作进行公正、有效的评估。而绩效评估工作具有很强的专业性，因此建立专门的绩效评估部门，并组设一支具有专业绩效评价知识的人才队伍承担绩效评估工作，这是做好绩效评估工作的基础。绩效评估工作并非短时间就能完成，而需要经过长期的工作积累才能完善。绩效评估工作要坚持以顾客为中心、结果为导向的原则[2]。既工作的改进和改革要顾客的利益为中心，为顾客提供最完善的服务；将顾客对工作的评价应该作为空管系统改进和完善工作的标准和指导。因此，完善绩效评估是民航空中交通管理体制改革必须解决重要问题。2.3完善人事管理制度人事管理制度的完善是民航空管体制改革的主要目标之一，人事管理制度的改革包括人员的精简，保证人力资源和岗位的对应关系，降低民航空管的运行成本，也是提供民航空管事业单
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