薪酬增长机制与员工责任感提升的关系研究
以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否以劳动创造价值，从工作中获取优厚的报酬，仍然直接影响着员工工作的积极性。然而，优厚的薪水并不一定都能使员工得到满足，企业在薪酬设计中还必须保证公正平等。对于员工而言，应该给予每个员工竞争岗位和获取薪酬的平等机会，在计量岗位工资，如何计量绩效薪酬，如何支付津贴，都须有标准并且标准要统一，要重视过程民主和契约在前。3.建立和落实薪酬增长机制的几点建议（1）建设员工薪资增长机制，应以提高企业效益为根本着力点。员工和企业都应该清醒地认识到，双方的利益是一个统一的整体，员工只有为企业创造价值，才可能获得高额回报，而企业只有不断做大做强，才有增加员工利益的基础，并且如果只考虑企业发展，而忽视员工利益增长，那么企业发展也不会长久。（2）建设薪资增长的协商平台，增强劳资双方的良性沟通。企业管理者要多聆听基层员工的声音，不能与员工产生代沟和隔阂。在薪酬增长机制中扩
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