对提高企业绩效考核结果的相关讨论
，经过试用期考核，即可基本评判出该员工的政治心理素质、专业职能知识、业务熟练程度等，人力资源部门也将根据这些对该员工进行岗位设定，找到最适合的岗位，做到因岗配人，而不是因人设岗。试用期过后，企业内部也可根据员工的绩效考核结果进行培训与调度。如员工对某一技能还不熟练，便可调至培训岗先进行培训，使员工完善自身职业技能，更好地服务于企业。绩效考核成绩也将决定人员的调度，将根据考核结果来进行员工的升职降职及横向调配等。2.2绩效考核是激励员工的有效方式根据绩效考核结果制定企业内部人员奖惩制度，结果优秀的员工将升职加薪，并给与一定的奖励；结果不甚满意的员工也将进行培训，对于结果及其不合格的员工也将停薪留职甚至裁员。奖罚分明的绩效考核制度是激励员工努力工作的有效方式，有利于提高员工的积极性，更好地完成工作。将激励理论运用到绩效考核制度上，是鞭策后进的最好手段。绩效考核也是评判员工薪金标准的标尺，绩效考核结
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