对提高企业绩效考核结果的相关讨论
主要因素是以下的几种：3.1定位模糊绩效考核的定位就是通过它来实现对于要解决的问题是什么样的以及管理目标的确定。但是在现实生活中，很多企业的企业考核都存在很严重的问题：把考核作为企业文化之一却没有实际意义、缺乏明确的目标、考核目的过于局限等都是常见的问题，这些情况都严重制约了企业绩效考核的实际意义。除了以上的情况之外，考核与奖金制度挂钩的方法也使得企业绩效考核偏离了原有的方向，也有很多企业具体的规定工作完成与否与奖金有关，想要起到驾校考核的目的，这更使得绩效考核起不到有利于企业的方向而只是奖金制度的另外一种形式了。更甚者为了避免被罚而逃避了对企业重要却要求严格的工作，绩效考核起到了相反的目的。3.2缺乏科学性的指标绩效考核目标的确定是绩效考核之中一个较难解决但却是重要的问题。如果所有企业的绩效考核制度都能够通用的话，那么只能说明这是一份不成功的绩效考核制度，但这却是许多企业所通用的方法，这也是导致
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