对提高企业绩效考核结果的相关讨论
企业考核制度无效的一个重要因素。当然，一份成功的绩效考核是要使目标可量化、具有看得见的操作性而不只是空泛的话语；同时，绩效目标最好是要尽可能只关注关键业绩，这样才能够使得员工的目标精力能够集中，如果指标太多会容易让员工产生批发的感觉并可能抓不到重点，成功的绩效考核标准只需要将员工的行为指向组织的目标方向即达到了目标。3.3反馈机制的欠缺在许多企业中，大部分员工对于公司的绩效考核运行机制没有了解，考核的所有过程以及结果用处等有效的信息都无从得知，甚至到了考核结果都不得而知，就更谈不上对工作的改进了。3.4主观意识严重绩效考核的标准应该是对员工在一定时间段之内的表现以及工作态度进行判断，从而对其综合能力以及未来发展潜力做出一个专业化的评价。但是对于大部分企业来说，客观公正的评价是一种奢望，人为因素占主导的因素，这就导致根据人际关系来进行相应的人事评价成为最为常见的。还有的由于工作的疏忽以及偏激的“中庸
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