AHP—模糊综合理论在科研管理中的应用
越多的重视。2.国内科研机构现有组织绩效方法概述针对国内科研机构组织的考评，一般采用德能勤绩考核法、关键绩效指标考核法、360度绩效考核法和平衡记分卡考核法等方法。一是德能勤绩考核法[2]主要被用于国家机关或国有企业中，这种考核方法内容固定，主要分为德、能、勤、绩四个方面，考核期末由考核者针对这四个方面对被考核者进行评分，后被沿用于组织绩效的考核。该方法缺点显著，考核内容单一，考核者的主观情感对考核结果影响较大；二是关键绩效指标考核法[3]（KPI：Key Performance Indicator）是利用帕累托原理，将公司的战略目标分解为可考核的关键指标，通过对关键指标的考核，来达到绩效管理的目的。这种方法的局限性主要表现为关键指标通常通过德尔菲技术，由有限专家指定，主观性太强，其评价结果界定存在困难，通常使用定性的方式给出，评价结果存在一定的主观性；三是平衡记分卡（Balance Score Card，简称BSC），是1992年由哈佛商学院教授罗伯特卡普兰和咨询公司总
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