AHP—模糊综合理论在科研管理中的应用
裁大卫P诺顿提出的。它主要从财务、客户、内部营运和学习成长四个角度评估企业绩效，作为一种组织战略目标的分解方法得到广泛关注，打破了传统的以财务为核心的计量评价体系，把组织战略目标与实现过程联系起来，当然也可用于个人绩效考评。但是BSC的分解，本身就是一项繁杂的工作，而且它对企业战略和管理水平有较高要求，清晰的战略目标、良好的高层管理者之间的沟通，都是BSC分解的基础。而针对个人考核，平衡记分卡不具备易于操作，便于管理的特点，在实用性和可操作性上存在一定缺陷。3.AHP-模糊综合理论模型3.1层次分析法[4]层次分析法通过分析复杂绩效指标体系所包含因素之间的关系，采用1-9标度理论，按照因素两两比较进行层次化分析并计算各层级指标的权重。主要步骤如下：a.建立指标层次结构结合被考核组织的特点，构建一个指标的层次结构，确定清晰的分级指标体系，给出指标一级因素集和二级因素集 ， 表示Uij的第Uj个二级指标。b.采用1-9标度法对每一层次的评价
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