自我效能感对员工工作态度的影响研究
个体的影响较为直接有效，多次重复成功或失败都会建立起相对较稳定的自我效能感；其次，替代经验，也称间接经验，这种经验是由个体通过观察与自身条件相似的他人成功或失败的经验建立起来的；再次，语言劝说，他人的劝说会对个体的自我效能感产生一定的影响，这个程度取决于劝说者自身的地位、专长及权威等；最后，情绪及生理状态，个体的情绪会直接影响个体的自我效能感[2]。2.工作压力与工作态度2.1工作压力的定义目前各专家对于工作压力的定义无非是从静态学说和动态学说两个方面进行描述。静态学说的定义为：环境的刺激特性和员工的主观感受，压力是个体作用的结果。动态学说的定义为：员工与工作情景的动态交互过程，在该过程中存在诸多影响因素。2.2工作态度态度反应的是人对于客观事物的感受，工作态度则可看做是员工对工作的感受，简单的可以划分为三个方面：工作满意度、组织承诺以及工作投入[3]。3.自我效能感与工作态度的关系研究在心理学者研究自我效能
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