论电建施工企业物资采购成本控制
业务素质的高低；1.3备料计划数量、采购计划数量是否准确；1.4采购策略是否正确、采购价格是否合理；1.5选择的物资采购供货商是否合格；1.6对采购绩效评估方式是否科学。2.如何进行物资采购成本的控制2.1制定切实可行的控制物资采购成本的相关管理制度和管理办法，并加强执行力度企业内部管理制度是管理现代化的必然产物，它贯穿于企业经济活动的各个方面。制定企业内部物资采购成本控制的相关管理制度和办法，目的是规范物资采购的工作程序和标准，防范和降低物资采购中的风险，有效控制物资的采购量和消耗量，降低物资采购成本，保障企业经营的效率和效益。2.1.1制定物资采购供应管理制度。由于目前电建施工企业基本上在国内乃至国外不同地方存在多个施工项目，所以要控制物资采购成本，就要控制好各施工项目的工程物资采购成本。在制定物资采购管理制度时，首先应明确物资采购的职责和权限、采购范围。比如：电建施工企业承包工程合同范围安装装置性材料，由企业总
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