论电建施工企业物资采购成本控制
部设立的物资管理部负责集中采购；承建工程项目建筑材料中自购的主要材料（钢材、水泥、设备性材料、特殊材料）、定额内消耗性材料（定额内装材、消耗性材料、措施用材料、周转性材料）由各项目部设立的物资供应科负责采购。其次，明确物资采购组织机构与职责分工、采购程序与工作标准、采购档案与管理、监督与考核等。比如：企业总部成立物资招标中心，对总部负责采购范围的安装装置性材料进行招（议）标采购，物资管理部签订合同；各项目部分别成立物资招标小组，对各项目部负责采购范围的建筑主要材料、或总部委托采购的部分装置性材料进行招（议）标采购，项目部供应科负责签订合同。对于项目部负责采购的建筑主要材料或总部委托项目部采购的安装装材，项目部必须对初选供货商的资质、招标或比价后的中标价格相关资料、签订的物资订货合同，同时上报物资管理部审核、备案，合同须经企业法人或法人委托人签字并加盖企业公章；预算定额内消耗性材料各项目部采
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