论电建施工企业物资采购成本控制
取比价、询价方式进行零星采购，且定期应在企业物资信息化管理平台进行价格公示，接受监督等。实践证明：电建施工企业实行对安装装置性材料或大宗、批量的主要材料由企业集中采购，而小批量或定额内的消耗性材料由各项目部自行组织采购，这样的采购方式都可获得规模效益，降低采购和物流成本。2.1.2制定材料节约、超量奖惩管理办法。电建施工企业制定材料节约、超量奖惩管理办法，也是控制物资采购成本的有效措施之一。对于在备料计划工作中，实际核准的备料计划数量低于设计施工图计算数量，且实际领用数量低于核准的备料计划数量形成节约；在施工过程中，使用新技术、新工艺、成套订购等形成节约；在措施用料或措施性材料方面，利用可替代材料、循环使用原材料形成节约；利用新型材料代替原材料、利用边角料代用、平衡利用库存积压形成节约等，应奖励材料节约相关人员。相反，对备料计划编制和审核不认真、不严格造成备料计划数量超过实际核准数量形成积压；编
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：