论电建施工企业物资采购成本控制
制采购计划不正确造成采购数量超过实际核准的备料计划数量形成积压；实际领用数量超过核准的备料计划数量，造成材料超领等，应分析原因，如确属人为原因，必须对相关人员进行惩罚。2.1.3建立物资信息化管理工作平台管理办法。现代企业物资管理的有效控制手段就是物资信息化管理，不但使企业的一切物资管理活动在阳光、透明下操作运行，也为各级领导、技术、管理人员提供了及时、准确的物资动态信息，为各项目供应科在物资货源相互调剂、平衡利用库存积压、降低物资采购成本方面提供了有力的保障。物资信息化管理平台应有以下数据的采集：物资管理各种规章制度和管理办法、合同管理、合格供应商名单管理、物资备料计划、物资采购计划、仓库物资库存动态表、物资盘点表、物资综合管理执行台账、库存积压物资明细、物资统计数据分析等。制度的生命力在于贯彻执行。一个健全的内部管理制度不仅可以增强企业的管理机制.提高企业的管理功能，同时也能帮助企业提高经营管
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