论电建施工企业物资采购成本控制
理水平，提高经济效益，以达到“增收节支，事半功倍”的效果。除此之外，企业还应该有完善的监督检查、责任追究机制，否则制度的执行力仍然难以保证。2.2提高各级技术、管理人员业务素质，加强成本控制意识电力工程建设物资具有需求量大、技术要求高、种类繁多、交货期严格、价格波动大等特点。而物资采购既要保证施工按期顺利进行、又要严格控制采购成本，因此，必须对相关人员包括工地班组技术员、专工、项目施工管理、经营预算、物资计划、物资保管人员，进行承包工程合同范围材料类别、物资采购管理及成本控制的相关制度和办法、专业知识和业务能力的学习和培训，并进行业务指导、检查和考核，确保物资采购从备料计划编制、审核、分类汇编、报批、采购、验收、入库、保管、限额审批、领用的各个环节得到有效控制和管理。物资计划员除懂得基本的物资管理知识外，还应掌握电力物资的特性和相关法律法规，学习一些经营预算方面有关物资预算价格知识以及谈判技巧
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