论电建施工企业物资采购成本控制
等，掌握如何运用战略采购思想，优化采购渠道，充分整合外部资源，不断降低物资采购成本，合理合法，保质、保量、保时地采购工程所需物资。2.3准确编制物资备料计划、物资采购计划物资计划包括备料计划和采购计划，备料计划是采购计划的基础和依据，采购计划是对备料计划进行分类汇总、平衡利库后而形成。物资从备料计划到采购计划，其操作流程是：施工班组技术员根据工程承包合同材料范围、施工图纸、预算定额编制材料备料计划，经过工地专工、项目施工管理和经营预算人员审核、项目总工程师审批后，交项目部物资供应科，物资计划员再对备料计划进行分类汇总、平衡利库后，编制材料采购计划并报批。物资计划直接影响着物资采购成本，要控制物资采购成本，就必须保证编制备料计划和采购计划的准确性，否则必将造成材料多订、少订、漏订或错定，导致工期受影响、材料积压、成本提高。班组技术员在编制材料备料计划过程中，应认真研究、分析施工图纸，并结合现场实
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