论电建施工企业物资采购成本控制
际，准确核准材料实际需用量，而不能盲目照搬照抄图纸材料汇总表。项目施工管理、经营预算人员在审核过程中，应严格把关。物资计划员在分类汇总编制材料采购计划时，首先应考虑到平衡利库，即对现有库存中因设计变更或其它原因产生的剩余材料及时利用（在满足技术要求、经技术部门同意签字认可条件下，材料也可以高代低使用），这样既减少了库存积压又避免重复采购。物资计划员要做好库存物资平衡利库工作，应建立工程材料综合管理台账（见附表），及时、准确、完整地记录材料从备料、分类汇编、报批、采购、入库、限额审批、领用核销等一系列业务活动的全过程，对采购物资进行动态化分析管理。2.4采用正确的采购方式，确定合理的物资价格物资计划人员应充分利用信息、调查和计算机网络等资源采取有预见性和灵活机动的采购策略，严格执行公司物资采购制度，利用公开招标、比价、询价、直接订购等方式进行物资采购。如：总价30万元及以上物资采购采用招标，总价5万
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