500强企业战略性薪酬管理与战略协同研究
公司将在员工身上的花费视为企业成本的组成部分，没有意识到企业人力资本对于企业发展得重要性，仅仅是以简单地金钱或其他物质报酬来回报员工，很难起到激励作用，只能起到最基础的“保障”作用。特别是对于一些需要高知识型人才支撑的技术性公司来说，人才无疑是让公司能够提高市场占有率，增加销售量的最好资产。知识经济高速发展的现在，人才已经成为了决定企业是否具有高竞争力的决定因素。若企业在发展过程中，只顾解决眼前问题或是在已有的制度上进行调整，而不是全面考虑，忽略工资、奖金和福利各个薪酬成分之间的相互关系，很容易导致薪酬设计的不够系统，没有发挥出各项制度的综合作用。所以，企业必须从战略的高度出发，全盘考虑设计企业薪酬体系。2.企业战略与战略性薪酬管理的关系企业面临的不断变化的内外部环境选择不同的发展战略，首先企业实现自身发展目标需要优秀的内部员工来支持完成，而员工积极高效的工作态度有需要相适应的薪酬去支持，其
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