500强企业战略性薪酬管理与战略协同研究
的在奖金，企业利润率增加，对员工，应给予一定的分红，促使员工在工作上更努力。沃尔玛在成立初期的时候，大力的在美国各个村镇拓展自己的店面，为了保证每个分店的员工及店长都能在其岗位努力工作，沃尔玛将其员工视为公司的“合伙人”，推行了固定工资+利润分享计划+员工购股计划+损耗奖励计划+其他福利的薪酬计划，虽然基本工资相较于其他同行业的工资并没有特别高，但是除开基本工资，沃尔玛为其员工提供其他的薪酬奖励和“合伙人”计划，已能够很好的激励员工。华为从1988年到1996年，处于创始阶段，人员以及企业实力都很单薄，企业的发展缓慢而困难并且受到各个方面的限制，此时薪酬水平也比较低，难以吸引到优秀的通信人才加入进来，但创业所带来的刺激和和渴望成功的信念，仍然有一帮优秀的人才加入进来，虽然企业最初不能给与员工的较好的薪酬，但是企业采用股票期权的薪酬方式留住员工。在1990年前后，华为建立起了企业内部全体职工持股制度。海尔在将自
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