500强企业战略性薪酬管理与战略协同研究
己的业务拓展到海外时，就已经清楚地意识到了企业的薪酬体系一定要与企业战略相匹配。管理人员根据企业目标分解为：年度目标、月度目标和日清目标，计算出当月的应得工资。人人的工资都公开透明，只按效果，不论资历，由“同岗同酬”转变为“同效同酬"。在海尔，高素质、高技能获得高报酬，人才的价值在工资分配中得到了真正体现，极大地调动了员工的生产积极性。稳健型战略。稳健型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。采取稳健型战略的企业在管理制度上应该更加规范，基本工资和福利应相对设计较高，而奖金则可以设计的较低。1999年，可口可乐公司开始减慢在中国的投资扩张的速度，公司开始进入了稳定发展阶段。面对外部的竞争对手，可口可乐公司进行了重大的组织结构改革，并对薪酬结构做了重大调整，开始推行全面薪酬制度，把薪酬的范畴扩展到了包括基本工资、绩效奖金、福利、股
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