500强企业战略性薪酬管理与战略协同研究
司的整体运行环境等，所有员工的福利都是一样的，宜家还给员工提供很多学习借鉴的机会，赋予他们更多的责任、任务，授权给他们，是能够留住员工的有利因素。丰田的精益生产是为其缩减成本的有力保证，丰田薪酬体系中，主要通过福利来留住员工，不仅保障员工稳定性丰富员工生活，还可以提高公司形象，比如带薪休假、退休计划、提供灵活工作时间等，在丰田的基本工资中，工龄工资是主要部分，可以鼓励员工长期留下，而且所有员工的绩效奖金基本相同，是一种内部生产性指标，与销售不挂钩。差异化战略。差异化战略是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位。星巴克开创了自己的品牌管理方法，注重员工，为员工提供了一系列的报酬激励计划，给予全职和兼职员工各类保险
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