苏宁的“踏云”转型带给传统零售业的启示
随着线下线下“同品”的数量不断增加，苏宁还需从运营的各个环节寻找优势，为进一步开展“同价”战略提供可能。1.4选址传统零售店的选址要考虑诸如客流规律、竞争对手、交通条件、开店成本、商圈属性等多种因素。在“电商”+“店商”的综合模式下，苏宁云商的店面选址除了要考虑上述因素外，更把重点放在对物流便利性的考量上。多数来源于电商的订单涉及的都是小件商品。利用苏宁全国门店体系以及苏宁易购的快递队伍，全国范围的配送和自提服务小件商品的物流配送率会大大提高。因此苏宁云商时代店面的选址对物流便利性的倚重远大于苏宁电器时代。另外，由于一、二线城市消费者生活节奏的加快，苏宁易购快速、便捷的购物方式更易受到他们的青睐。因此，苏宁线下的门店在对城市的战略选择上更倾向于向三、四线城市下探，从而以更全面的方式覆盖不同的消费人群。2.苏宁云商的创新举措苏宁迈开了从电器时代到“云商”时代重要转型的步伐。与传统的零售商的墨守成规相
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