苏宁的“踏云”转型带给传统零售业的启示
比，苏宁云商的创新举措，为这个传统零售业的翘楚带来了新的商机。2.1去电器化发展2012年7 月，苏宁易购开始了其去电器化的进程。苏宁经营的商品品类由单一的家电扩充到图书、日化、百货、虚拟产品、运动产品、小家电等。除了线上引进更为丰富的品类，线下实体门店苏宁超级店也推出了除传统3C产品和传统家电外的17个大类其他产品，为线上、线下去电器化的同步进行提供了有力保证。苏宁的去电器化是发展的必经之路。电器是一类标准化产品，激烈的竞争使得利润很低。去电器化发展不是剔除传统的电器业务，而是在电器业务的传统优势上扩大经营品类，从而获得较高的盈利水平和较为广泛的收入来源。另一方面，电商的潜在消费者多以求便为直接消费动机，品类的丰富能够满足消费者一次性购买多种物品的需求。最后，通过增加品类，实体门店的顾客黏连度和用户体验程度都会大大增加，有利于提高门店的综合效益。2.2开放平台化发展引入全品类不能只靠苏宁一家企业的力量，吸引
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