苏宁的“踏云”转型带给传统零售业的启示
优质的供应商进驻苏宁的电商平台是全面发展的重中之重。因此，开放平台化发展也成为苏宁建立之初就遵循的原则。开放的平台化发展是一种双赢的模式。供应商的核心竞争力是整合产品，他们不需面对顾客，只需面对苏宁。因此，供应商通过加入苏宁易购节约了自建店面、广告投入、物流仓储等成本。苏宁的核心竞争力是整个平台的营销和服务，它整合了供应商，节约了采购成本，获得了销售返点、仓储、物流服务等多种形式的盈利。双赢的模式积极促进了开放平台化的发展，使供应商和苏宁易购能够长期互利合作。3.对传统零售企业发展的启示苏宁作为传统零售业在新的市场环境下积极转型并初见成效的代表，其转型外因、内因和方式都给其他传统零售企业带来一些启示。3.1来自跨行业的竞争不可忽视苏宁电器曾经是中国家电连锁零售行业的领军者。十几年前，苏宁最大的竞争对手是国美。同为家电连锁行业零售商中的佼佼者，苏宁和国美的竞争既激烈又有一定规律可循。相似的行业背景
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